Câu hỏi: Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

A. Phân chia phạm vi

B. Hiến chương dự án

C. Quản trị phạm vi

D. Phân chia công việc

Câu 1: ____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.

A. Yêu cầu Quản lý

B. Yêu cầu Kỹ thuật

C. Yêu cầu Chức năng

D. Yêu cầu Kinh doanh

Câu 2: Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất?

A. Tích hợp theo chiều ngang

B. Ma trận mạnh

C. Chức năng

D. Ma trận yếu

Câu 3: Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:

A. Khách hàng dự án

B. Nhà tài trợ dự án

C. Nhóm dự án

D. Các nhóm hữu quan

Câu 4: Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

A. Ma trận yếu

B. Ma trận mạnh

C. Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy

D. Ma trận cân bằng

Câu 5: Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

A. Không có câu nào đúng

B. Các công việc được trình bày trên nút

C. Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

D. Công việc được trình bày trên mũi tên

Câu 6: Tất cả các yếu tố sau về nhóm hữu quan của dự án đều đúng trừ:

A. Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

B. Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

C. Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

D. Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng