Câu hỏi: Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

A. Phân chia phạm vi

B. Hiến chương dự án

C. Quản trị phạm vi

D. Phân chia công việc

Câu 1: Dự án đặc trưng bởi tính mâu thuẫn không phải là do:

A. Dự án cạnh tranh nguồn lực và nhân sự với các tổ chức chức năng

B. Dự án thường cạnh tranh về nguồn lực với các dự án khác trong cùng tổ chức

C. Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với các thành viên trong nhóm dự án

D. Các thành viên trong nhóm dự án thường mâu thuẫn với nhau

Câu 2: Kỹ thuật ước lượng nào sau dựa trên ước lượng chi tiết phát triển cho mỗi hoạt động trong cấu trúc phân chia công việc (WBS)?

A. Từ dưới lên trên (Bottom-up)

B. Tiến trình tới hạn (Critical path)

C. Tương tự (Analogous)

D. Tham số (Parametric)

Câu 3: Những người có quan tâm và có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của dự án được gọi là:

A. Khách hàng

B. Nhà cung cấp

C. Người tài trợ

D. Nhóm hữu quan

Câu 4: Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:

A. Khách hàng dự án

B. Nhà tài trợ dự án

C. Nhóm dự án

D. Các nhóm hữu quan

Câu 5: Một dự án phức tạp sẽ phù hợp nhất với loại tổ chức nào?

A. Xuyên chức năng

B. Chức năng

C. Ma trận cân bằng

D. Ma trận

Câu 6: Hiến chương DA:

A. Được yêu cầu trước khi khởi sự phạm vi có thể bắt đầu

B. Là tài liệu chính thức cho phép nhà quản trị DA sử dụng nguồn lực của tổ chức

C. Được phát triển bởi nhóm DA

D. Bao gồm bảng cấu trúc phân chia công việc chi tiết (WBS)