Câu hỏi: Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát:

A. Rủi ro hệ thống

B. Rủi ro tiềm ẩn

C. Rủi ro phi hệ thống

D. Rủi ro hiện hữu

Câu 1: Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

A. Không có câu nào đúng

B. Các công việc được trình bày trên nút

C. Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

D. Công việc được trình bày trên mũi tên

Câu 2: Tại sao nhà quản trị DA cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ?

A. Bởi vì nhà quản trị DA không có quá nhiều quyền lực đối với DA

B. Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện DA

C. Bởi vì quyền lực nhà quản trị DA không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức

D. Tất cả các câu trên

Câu 3: Khi thiết lập mục tiêu DA cần đảm bảo yêu cầu:

A. cụ thể, lợi nhuận, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

B. cụ thể, đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

C. cụ thể, đo lường, đáp ứng yêu cầu CEO và thời gian hoàn thành

D. đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

Câu 4: Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

A. Phân chia phạm vi

B. Hiến chương dự án

C. Quản trị phạm vi

D. Phân chia công việc

Câu 5: Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:

A. Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú

B. Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú

C. Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú

D. Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú

Câu 6: Hạn chế khi sử dụng công thức NPV trong thẩm định tài chính DA:

A. Chỉ phụ thuộc vào khả năng người lập DA

B. Quá phức tạp

C. Phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ và cách thức xác định suất chiết khấu

D. Quá đơn giản