Câu hỏi: Quyền lực chính trị không bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định
B. Liên minh
C. Kết nạp
D. Tài năng chuyên môn
Câu 1: Những hoạt động của quản trị là:
A. Hoạch địch, tổ chức, kiểm tra, tổng kết
B. Hoạch địch, tổ chức, kiểm soát và giải quyết vấn đề.
C. Hoạch địch, kiểm tra và giải quyết vấn đề.
D. Đưa ra các chỉ dẫn, bố trí lực lượng và động viên nhân viên.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Chiến lược nào sau đây khi được sử dụng một cách thường xuyên sẽ gây phá vỡ các mối quan hệ làm việc ?
A. Chiến lược quyết đoán
B. Chiến lược tham khảo cấp trên
C. Chiến lược liên minh
D. Chiến lược trừng phạt
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Cơ sở của quyền lực bao gồm:
A. Quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị.
B. Quyền lực vị trí, quyền lực chính trị, quyền lực cá nhân.
C. Quyền lực chính trị, quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân.
D. Cơ sở khác
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Lãnh đạo mới về chất là việc lãnh đạo bằng:
A. Đặc tính cá nhân của người lãnh đạo
B. Sự ảnh hưởng của quyền lực.
C. Tầm nhìn, nguồn cảm hứng, sức hấp dẫn.
D. Xác định các đặc tính của tình huống
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Nhà lãnh đạo sử dụng phong cách ủy quyền là giao nhiệm vụ và mở rộng quyền cho người dưới quyền tự giải quyết công việc được giao áp dụng với ai?
A. Người bắt đầu nhiệt tình
B. Người học việc vỡ mộng
C. Người tham gia miễn cưỡng
D. Người thực hiện tuyệt đỉnh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Tiêu chuẩn phổ biến nhất để đánh giá hiệu quả lãnh đạo?
A. Thái độ của cấp dưới với người lãnh đạo.
B. Sự phát triển và trưởng thành về tâm lý của người dưới quyền.
C. Nhóm hay tổ chức thực hiện nhân viên một cách thành công hoặc đạt tới các mục đích của nhóm (tổ chức).
D. Cả 3 đều sai.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 9
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 835
- 2
- 10
-
32 người đang thi
- 879
- 6
- 30
-
81 người đang thi
- 1.2K
- 5
- 30
-
39 người đang thi
- 701
- 4
- 40
-
18 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận