Câu hỏi: Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp:
A. Động não
B. Nhóm danh nghĩa
C. Kỹ thuật bắt chước thiên nhiên
D. Tất cả đều sai.
Câu 1: Nguyên tắc “cho đi một cái gì đó nhằm đạt được một cái khác” là nguyên tắc của chiến lược nào sau đây?
A. Chiến lược liên minh
B. Chiến lược mặc cả
C. Chiến lược tham khảo cấp trên
D. Chiến lược trừng phạt
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?
A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình
B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng
C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng
D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan như thế nào với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền?
A. Tương quan thuận
B. Tương quan nghịch
C. Không tương quan
D. Tùy trường hợp
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Nghiên cứu về lãnh đạo là?
A. Nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người.
B. Nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp trên.
C. Nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp dưới.
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Dạng thay đổi nào sau đây thường xảy ra ở những công ty đang đình đốn, bế tắc?
A. Thay đổi phát triển
B. Thay đổi căn bản về chất
C. Thay đổi căn bản về lượng
D. Thay đổi chuyển dạng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:
A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia.
B. Sự tuân thủ, sự phục tùng
C. Sự kháng cự, chống đối
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 6
- 11 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 777
- 1
- 10
-
19 người đang thi
- 818
- 5
- 30
-
41 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
77 người đang thi
- 626
- 4
- 40
-
67 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận