Câu hỏi: Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:
A. Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
B. Tự tin trong giao tiếp và thông tin.
C. Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền.
D. Đánh giá đúng tình huống.
Câu 1: “Thuyết về động cơ vai trò quản trị” là nghiên cứu của ai?
A. Mc.clelland
B. Stogdill
C. Miner
D. Baytzig
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:
A. chiến lược quyết đoán
B. chiến lược đưa ra lý do
C. chiến lược thân thiện
D. chiến lược mặc cả
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Vai trò của người đại diện:
A. Là người đứng đầu tổ chức
B. Là người làm chứng
C. Là nhân viên.
D. Là người nổi tiếng trong công ty.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm:
A. Khởi xướng, giữ trật tự, phận bổ nguồn lực, thương thảo
B. Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
C. Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo,giám sát
D. Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thộng tin
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Phong cách độc đoán là:
A. Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay.
B. Thu hút đông đảo đám đông.
C. Có một người làm việc.
D. Giao hết quyền hạn cho người khác.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹnăng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:
A. Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
B. Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
C. Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
D. Con người, khái niệm
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 2
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 730
- 1
- 10
-
69 người đang thi
- 771
- 5
- 30
-
28 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
21 người đang thi
- 593
- 4
- 40
-
38 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận