Câu hỏi: Ước lượng 1 công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất là 3 ngày, dài nhất là 7 ngày, thời gian thực hiện trung bình là 4 ngày. Hỏi độ lệch chuẩn của công việc này là bao nhiêu?

A. 5/6 của 1 ngày

B. 2/3 của 1 ngày

C. 1.5 ngày

D. 5.667 ngày

Câu 1: Câu nào sau đây đúng nhất?

A. Đường găng có thể chạy qua 1 công việc giả

B. Chỉ có thể có 1 đường găng trong dự án

C. Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mổi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án

D. Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

Câu 2: Nếu 1 dự án có 60% cơ hội đạt lợi nhuận 100 triệu đồng và 40% cơ hội bị lỗ 100 triệu đồng, giá trị tiền tệ ước tính của dự án là bao nhiêu?

A. Đạt lợi nhuận 100 triệu đồng

B. Lỗ 60 triệu đồng

C. Lợi nhuận 20 triệu đồng

D. Lỗ 40 triệu đồng

Câu 3: Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của:

A. Sơ đồ chức năng

B. Quản trị theo mục tiêu

C. Tương lai của dự án

D. Bảng phân tách công việc

Câu 4: Một thành viên dự án đang không thực hiện tốt dự án vì cô ta thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hệ thống. không có ai có năng lực tốt hơn cho việc này. Cách giải quyết tốt nhất cho tình huống này là gì?

A. Khuyến nghị với giám đốc chức năng nhằm xác định biện pháp khích lệ cho các thành viên hoàn thành dự án.

B. Tuyển thêm nhân lực có nhiều kĩ năng hơn trong công tác phát triển hệ thống.

C. Sắp xếp cho thành viên dự án tham gia các khóa huấn luyện.

D. Phân bổ 1 số công việc vào giai đoạn phòng hờ.

Câu 5: Các đặc điểm của 1 dự án:

A. Mục đích và mang tính độc nhất

B. Có chu kỳ sống xác định và luôn xung đột

C. Có nhiều điều bất ngờ xảy ra

D. Tất cả đều đúng

Câu 6: Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:

A. Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ

B. Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều sếp)

C. Phát triển sự tận tụy

D. Tính toán phúc lợi hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều dự án