Câu hỏi: Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là
A. Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, tham chiếu, chuyên môn, hợp pháp
B. Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu
C. Quyền trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu, trừng phạt
D. Quyền trao phần thưởng, chuyên môn, trừng phạt, hợp pháp, tham chiếu
Câu 1: Câu nào sau đây đúng
A. Quyền lực cá nhân của người lãnh đạo không phụ thuộc vào những kỹ năng của người lãnh đạo
B. Quyền chuyên môn dựa trên tài năng chuyên môn của người lãnh đạo
C. Quyền tham chiếu không dựa trên những kỹ năng quan hệ của người lãnh đạo
D. Cả 3 đều sai.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Quyền lực có đặc tính nào?
A. Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác
B. Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng
C. Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ
D. Tất cả đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò:
A. Đại diện, lãnh đạo, liên lạc
B. Giám sát, phổ biến, phát ngôn
C. Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn nhân lực, thương thuyết
D. Cả ba đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Cơ sở của quyền lực là
A. Quyền lực cá nhân
B. Quyền trừng phạt
C. Quyền chuyên môn
D. Tất cả đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?
A. Sức hấp dẫn, lôi cuốn
B. Sự liên minh
C. Sự kiểm soát đối với sự trừng phát
D. Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Chọn từ thích hợp : “ Phần lớn các quyết định chiến lược quna trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”
A. Bên ngoài
B. Trong khi
C. Sau khi
D. Cả 3 đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 1
- 5 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 722
- 1
- 10
-
19 người đang thi
- 765
- 5
- 30
-
77 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
32 người đang thi
- 585
- 4
- 40
-
83 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận