Câu hỏi: Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, ô S2 thể hiện dạng phong cách lãnh đạo nào?
A. Quan tâm công việc ít, con người nhiều
B. Quan tâm công việc ít, con người ít
C. Quan tâm công việc nhiều, con người ít
D. Quan tâm công việc nhiều, con người nhiều
Câu 1: Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của
A. Phẩm chất và hành vi của người lãnh đạo
B. Mức độ độc đoán của người lãnh đạo
C. Cả 2 câu trên đều sai
D. Cả hai câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:
A. Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
B. Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
C. Cả a và b đều đúng
D. Cả a và b đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến nhất để đo lường hiệu quả lãnh đạo là gì?
A. Nhóm hay tổ chức của người lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ của họ một cách thành công hoặc đạt tới mục tiêu của nhóm hay tổ chức
B. Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo
C. Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của nhóm hay tổ chức được nhận thức bởi người dưới quyền
D. Cả a, b, c đều không đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Quyền lực cá nhân bao gồm:
A. Tài năng chuyên môn
B. Sự thân thiện và trung thành
C. Sức thu hút hấp dẫn
D. a,b,c đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm
A. Thay đổi phát triển
B. Thay đổi chuyển dạng
C. Cả 2 câu trên đều đúng
D. Cả 2 câu trên đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Nhân tố nào quan trọng nhất quyết định hiệu quả của cuộc họp:
A. Chất lượng lãnh đạo
B. Tính cách của các thành viên
C. Quy mô và thành phần của nhóm
D. Cả 3 câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 5
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 777
- 1
- 10
-
33 người đang thi
- 818
- 5
- 30
-
35 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
58 người đang thi
- 626
- 4
- 40
-
70 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận