Câu hỏi: Thế nào là phong cách lãnh đạo?
A. Là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nổ lực ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức của đối tượng.
B. Là cách thức người đó điều khiển các đối tượng dưới quyền
C. Là cách quản lý
D. Là sự kết hợp giữa tính cách và môi trường làm việc
Câu 1: Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:
A. Đúng
B. Sai
C. Phụ thuộc vào phẩm chất cá nhân người lãnh đạo
D. A, C đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Chọn đáp án sai:
A. Quyền lực ẩn chức sự phủ định, phản kháng.
B. Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo, và mục đích lãnh đạo
C. Quyền lực có giới hạn
D. Người nào cảm thấy không có quyền lực và không vận dụng được nguồn gốc quyền lực thì sẽ thực sự không có quyền lực.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề
A. Kỹ năng nhận thức
B. Kỹ năng kỹ thuật
C. Kỹ năng quan hệ
D. Cả 3 câu trên
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:
A. Chiến lược liên minh
B. Chiến lược tham khảo cấp trên
C. Chiến lược thân thiện
D. Chiến lược quyết đoán
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Khi thực hiện chiến lược đưa ra lí do cần phải:
A. Đưa ra những phán quyết 1 cách chi tiết và giải thích những lí do
B. Đưa ra những thông tin ủng hộ
C. Các vấn đề phải được trình bày 1 cách logic
D. Cả 3 câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức:
A. Quyền lực vị trí
B. Quyền lực cá nhân
C. Quyền lực chính trị
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 4
- 2 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 819
- 2
- 10
-
92 người đang thi
- 863
- 6
- 30
-
83 người đang thi
- 1.2K
- 5
- 30
-
64 người đang thi
- 667
- 4
- 40
-
63 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận