Câu hỏi: Tam giác ràng buộc của một dự án là:

A. Thời gian, chi phí, lợi nhuận

B. Các nguồn lực cần thiết, các nhà tài trợ, và ngân quỹ

C. Lịch tiến độ, phương tiện sẵn có, và các ngân quỹ

D. Thời gian, chi phí, và chất lượng

Câu 1: Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

A. Giám đốc dự án

B. Giám đốc chức năng

C. Đội ngũ

D. Những người trong ma trận hẹp

Câu 2: Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:

A. Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án

B. Cung cấp cơ sở điều chỉnh sự thành công hay thất bại của 1 dự án

C. Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm

D. Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được

Câu 3: Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

A. Sơ đồ Pareto

B. Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn

C. Biểu đồ hình xương cá

D. Phân tích xu hướng

Câu 4: Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với 1 giám đốc dự án:

A. Ra mệnh lệnh

B. Huấn luyện, hỗ trợ

C. Tư vấn

D. Sự nhất trí

Câu 5: Đánh giá phạm vi dự án bao gồm:

A. Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc

B. Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc

C. Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư

D. Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận

Câu 6: Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất lượng dự án?

A. Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

B. Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

C. Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

D. Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí