Câu hỏi: Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

A. Sơ đồ Pareto

B. Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn

C. Biểu đồ hình xương cá

D. Phân tích xu hướng

Câu 1: Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí:

A. Thay đổi

B. Cố định

C. Tổng chi phí

D. Chi phí cơ hội

Câu 2: Tam giác ràng buộc của một dự án là:

A. Thời gian, chi phí, lợi nhuận

B. Các nguồn lực cần thiết, các nhà tài trợ, và ngân quỹ

C. Lịch tiến độ, phương tiện sẵn có, và các ngân quỹ

D. Thời gian, chi phí, và chất lượng

Câu 3: Dự án A có tỉ suất thu hồi vốn nội bộ IRR = 21%. dự án B có IRR = 7%. Dự án C có IRR = 31%. Dự án D có IRR = 19%. Bạn chọn thực hiện dự án nào để đạt kết quả tốt nhất?

A. Dự án A

B. Dự án B

C. Dự án C

D. Dự án D

Câu 4: Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

A. Giám đốc dự án

B. Giám đốc chức năng

C. Đội ngũ

D. Những người trong ma trận hẹp

Câu 5: Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:

A. Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án

B. Cung cấp cơ sở điều chỉnh sự thành công hay thất bại của 1 dự án

C. Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm

D. Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được

Câu 6: Bạn được bổ nhiệm làm giám đốc dự án cho 1 dự án đầu tư bất động sản lớn. Dự án kéo dài 1 năm này đã được thực hiện một nữa. Thành viên dự án bao gồm 5 nhân viên kinh doanh và 20 nhân viên làm trong các bộ phận khác. Bạn muốn hiểu ai làm gì trong dự án này thì bạn sẽ tìm thông tin này ở đâu?

A. Ma trận chức năng và nhiệm vụ

B. Sơ đồ nguồn lực

C. Sơ đồ Gamtt

D. Sơ đồ tổ chức của dự án