Câu hỏi: Đánh giá phạm vi dự án bao gồm:

A. Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc

B. Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc

C. Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư

D. Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận

Câu 1: Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với 1 giám đốc dự án:

A. Ra mệnh lệnh

B. Huấn luyện, hỗ trợ

C. Tư vấn

D. Sự nhất trí

Câu 2: Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí:

A. Thay đổi

B. Cố định

C. Tổng chi phí

D. Chi phí cơ hội

Câu 3: Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án ở chỗ nào?

A. Nhà xúc tiến dự án không thể ra quyết định

B. Nhà xúc tiến dự án có thể ra nhiều quyết định hơn

C. Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao hơn

D. Nhà xúc tiến dự án có 1 số quyền hạn nhất định

Câu 4: Bạn được bổ nhiệm làm giám đốc dự án cho 1 dự án đầu tư bất động sản lớn. Dự án kéo dài 1 năm này đã được thực hiện một nữa. Thành viên dự án bao gồm 5 nhân viên kinh doanh và 20 nhân viên làm trong các bộ phận khác. Bạn muốn hiểu ai làm gì trong dự án này thì bạn sẽ tìm thông tin này ở đâu?

A. Ma trận chức năng và nhiệm vụ

B. Sơ đồ nguồn lực

C. Sơ đồ Gamtt

D. Sơ đồ tổ chức của dự án

Câu 5: Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:

A. Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ

B. Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều sếp)

C. Phát triển sự tận tụy

D. Tính toán phúc lợi hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều dự án

Câu 6: Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

A. Giám đốc dự án

B. Giám đốc chức năng

C. Đội ngũ

D. Những người trong ma trận hẹp