Câu hỏi: Câu nào sau đây đúng nhất?

A. Đường găng có thể chạy qua 1 công việc giả

B. Chỉ có thể có 1 đường găng trong dự án

C. Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mổi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án

D. Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

Câu 1: Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

A. Giám đốc dự án

B. Giám đốc chức năng

C. Đội ngũ

D. Những người trong ma trận hẹp

Câu 2: Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của:

A. Sơ đồ chức năng

B. Quản trị theo mục tiêu

C. Tương lai của dự án

D. Bảng phân tách công việc

Câu 3: Một giám đốc dự án đang cố gắn điều hành tất cả công việc của dự án và đã xác định rằng: nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu?

A. 10

B. 11

C. 14

D. 8

Câu 4: Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất lượng dự án?

A. Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

B. Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

C. Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

D. Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

Câu 5: Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

A. Sơ đồ Pareto

B. Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn

C. Biểu đồ hình xương cá

D. Phân tích xu hướng

Câu 6: Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:

A. Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ

B. Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều sếp)

C. Phát triển sự tận tụy

D. Tính toán phúc lợi hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều dự án