Câu hỏi: Rủi ro nào mà nhà quản trị DA khó có thể kiểm soát:

A. Rủi ro hệ thống

B. Rủi ro phi hệ thống

C. Rủi ro tiềm ẩn

D. Rủi ro hiện hữu

Câu 1: Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất?

A. Tích hợp theo chiều ngang

B. Ma trận mạnh

C. Chức năng

D. Ma trận yếu

Câu 2: Dự án đặc trưng bởi tính mâu thuẫn không phải là do:

A. Dự án cạnh tranh nguồn lực và nhân sự với các tổ chức chức năng

B. Dự án thường cạnh tranh về nguồn lực với các dự án khác trong cùng tổ chức

C. Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với các thành viên trong nhóm dự án

D. Các thành viên trong nhóm dự án thường mâu thuẫn với nhau

Câu 3: Tại sao nhà quản trị DA cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ?

A. Bởi vì nhà quản trị DA không có quá nhiều quyền lực đối với DA

B. Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện DA

C. Bởi vì quyền lực nhà quản trị DA không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức

D. Tất cả các câu trên

Câu 4: Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

A. Ma trận yếu

B. Ma trận mạnh

C. Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy

D. Ma trận cân bằng

Câu 5: Những người có quan tâm và có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của dự án được gọi là:

A. Khách hàng

B. Nhà cung cấp

C. Người tài trợ

D. Nhóm hữu quan

Câu 6: Tất cả các yếu tố sau về nhóm hữu quan của dự án đều đúng trừ:

A. Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

B. Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

C. Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

D. Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng