Câu hỏi: Quyền lực cá nhân gồm:
A. Tài năng chuyên môn.
B. Sự thân thiện, sự trung thành
C. Sức hấp dẫn, lôi cuốn
D. Tất cả đều đúng
Câu 1: Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:
A. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
B. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được mục tiêu
C. Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu và các phần thưởng mong đợi có thể đạt được
D. Tất cả đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau:
A. Đạt được sự giúp đỡ
B. Làm cho người khác cảm thấy họ là quan trọng.
C. Cư xử một cách thân thiện.
D. Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:
A. Rất thấp
B. Thấp
C. Trung bình
D. Cao
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?
A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình
B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng
C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng
D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?
A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình
B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng
C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng
D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với những người quản trị cấp trung?
A. kỹ năng kỹ thuật
B. Kỹ năng nhận thức
C. Kỹ năng quan hệ
D. Cả 3 kỹ năng trên
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 6
- 11 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 746
- 1
- 10
-
95 người đang thi
- 790
- 5
- 30
-
59 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
63 người đang thi
- 605
- 4
- 40
-
25 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận