Câu hỏi: Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?
A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
B. Sự tuân thủ, sự phục tùng
C. Sự kháng cự, sự chống đối
D. Tất cả đều đúng.
Câu 1: Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹnăng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:
A. Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
B. Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
C. Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
D. Con người, khái niệm
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Chiến lược mặc cả là:
A. Hai bên cùng có lợi.
B. Mỗi người làm một việc.
C. Thấu hiểu mọi người
D. Kiểm tra hoạt động của đối tượng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Các dạng hành vi định hướng nhiệm vụ là:
A. Kiểm soát và duy trì – điều hòa – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí
B. Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí
C. Kiểm soát và duy trì – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí
D. Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – thiết lập tiêu chuẩn–
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức nhũng người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” quan điểm này của ai?
A. Bass
B. Conger và Kanungo
C. Burns
D. House
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Những áp lực từ người lãnh đạo là?
A. Hệ thống giá trị.
B. Đặc tính cá nhân.
C. Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo.
D. Tất cả.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:
A. phong cách hỗ trợ
B. phong cách chỉ đạo
C. phong cách tham gia
D. Phong cách định hướng thành tựu
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 2
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 777
- 1
- 10
-
28 người đang thi
- 818
- 5
- 30
-
27 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
38 người đang thi
- 626
- 4
- 40
-
46 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận