Câu hỏi: Đâu là điểm trung tâm của lãnh đạo?
A. Hoạch định.
B. Tổ chức.
C. Kiểm tra.
D. Quyết định.
Câu 1: Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:
A. Tài năng chuyên môn
B. Sự trung thành
C. Sự liên minh
D. Sự kiểm soát môi trường
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào:
A. Cấp bậc người lãnh đạo.
B. Quan hệ của người lãnh đạo.
C. Kỹ năng của người lãnh đạo.
D. Quyền lực của người lãnh đạo
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Thay đổi chuyển dạng là:
A. Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn
B. Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới
C. Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới.
D. Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Chiến lược mặc cả là:
A. Hai bên cùng có lợi.
B. Mỗi người làm một việc.
C. Thấu hiểu mọi người
D. Kiểm tra hoạt động của đối tượng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹnăng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:
A. Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
B. Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
C. Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
D. Con người, khái niệm
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do là?
A. Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệp của người dưới quyền.
B. Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.
C. Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.
D. Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 2
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 777
- 1
- 10
-
28 người đang thi
- 818
- 5
- 30
-
71 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
77 người đang thi
- 626
- 4
- 40
-
91 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận