Câu hỏi: Chọn câu sai:
A. Theo mức độ phức tạp, tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có: thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi số lượng.
B. Tổ chức luôn được gắn liền với những thay đổi và những thay đổi này là không giống nhau.
C. Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn việc tạo ra cái mới.
D. Thay đổi chuyển dạng tạo ra sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới.
Câu 1: Những vai trò của nhà lãnh đạo?
A. Vai trò thông tin
B. Vai trò điều khiển
C. Vai trò thực hiện
D. Vai trò kiểm tra
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Trong các vai trò sau, vai trò nào không thuộc “Các vai trò thông tin” của nhà quản trị?
A. Vai trò giám sát
B. Vai trò liên lạc
C. Vai trò cung cấp thông tin.
D. Vai trò phát ngôn.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Theo P.Hersey và K.Blanchart người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:
A. 3 giai đoạn
B. 4 giai đoạn
C. 5 giai đoạn
D. 6 giai đoạn
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: P.Hersey và K.Blanchart cho rằng, người lao động trong tổ chức sẽ phát triển và trưởng thành theo một chu kỳ và trải qua 4 giai đoạn theo thứ tự là:
A. Người bắt đầu nhiệt tình, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người tham gia miễn cưỡng.
B. Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh.
C. Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người học việc vỡ mộng
D. Cả 3 câu đều sai.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Lãnh đạo lôi cuốn gồm những phẩm chất, đặc tính, có thể kiểm chứng, thấy được chứ không phải là những truyền thuyết hoặc huyền thoại. Đây là thuyết lãnh đạo của:
A. Conger và Kanungo
B. Bass
C. Burns
D. House
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Quyền tham chiếu của người lãnh đạo với người dưới quyền phụ thuộc vào:
A. Sức thu hút và hấp dẫn.
B. Tài năng chuyên môn.
C. Sự thân thiện và lòng trung thành.
D. Cả 3 đều sai.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 8
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận