Câu hỏi: Chọn câu sai:
A. Theo mức độ phức tạp, tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có: thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi số lượng.
B. Tổ chức luôn được gắn liền với những thay đổi và những thay đổi này là không giống nhau.
C. Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn việc tạo ra cái mới.
D. Thay đổi chuyển dạng tạo ra sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới.
Câu 1: “Sử dụng cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là cách sử dụng để thực hiện chiến lược nào?
A. Chiến lược tham khảo cấp trên.
B. Chiến lược liên minh.
C. Chiến lược quyết đoán.
D. Chiến lược đưa ra lý do
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Theo P.Hersey và K.Blanchart với người tham gia miễn cưỡng thì người lãnh dạo nên có:
A. Phong cách chỉ đạo
B. Phong cách kèm cặp
C. Phong cách hỗ trợ
D. Phong cách ủy quyền
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Theo Mc Clelland, con người có những nhu cầu cơ bản nào?
A. Nhu cầu an toàn
B. Nhu cầu liên minh
C. Nhu cầu được tôn trọng
D. Nhu cầu được thể hiện
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Có 3 loại phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do là nghiên cứu của ai?
A. Mô hình trường ĐH Bang Ohio
B. Rlikert
C. Kurt Lewin
D. Nghiên cứu ĐH Michigan
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Tìm câu sai:Bản chất công việc của người lãnh đạo là:
A. Công việc nặng nhọc và căng thẳng.
B. Công việc là khác nhau và lặp lại thường xuyên.
C. Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói.
D. Quá trình qui định là lộn xộn, mang tính chính trị.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Vai trò thông tin gồm:
A. Giám sát, khởi sướng và phát ngôn.
B. Thông tin, giữ trật tự và thương thảo.
C. Giám sát, thông tin và phát ngôn.
D. Khởi sướng, thông tin và phát ngôn.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 8
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 763
- 1
- 10
-
72 người đang thi
- 808
- 5
- 30
-
28 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
78 người đang thi
- 615
- 4
- 40
-
42 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận