Câu hỏi: Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:
A. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
B. Gắn chặt các phần thưởng với việc đạt mục tiêu
C. Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân.
D. Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu, phần thưởng mong đợi có thể đạt được
Câu 1: Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?
A. Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể
B. Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể
C. Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất.
D. Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:
A. Những thông tin viết
B. Những cuộc họp đột xuất
C. Những cuộc thăm quan khảo sát
D. Cả 3 câu trên đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Năng lực thứ 4 có tương quan đến những nhà quản trị thành công là:
A. Định hướng hiệu suất
B. Tự tin
C. Chủ động
D. Chuẩn đoán bằng khái niệm
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Năng lực thứ 2 trong 9 năng lực có liên quan chặt chẽ đến nhà quản trị thành công là:
A. Định hướng hiệu suất
B. Chủ động
C. Quan tâm tới sự ảnh hưởng tới người khác
D. Sử dụng quyền lực xã hội
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Các chiến lược được đề ra theo quá trình:
A. Trên – xuống
B. Dưới – lên
C. Ngang hàng
D. A, B, C đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Trong nhóm vai trò thông tin không bao gồm vai trò nào?
A. Vai trò giám sát
B. Vai trò cung cấp thông tin
C. Vai trò liên lạc
D. Vai trò phát ngôn
18/11/2021 0 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 3
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 591
- 1
- 10
-
72 người đang thi
- 630
- 5
- 30
-
90 người đang thi
- 877
- 5
- 30
-
14 người đang thi
- 530
- 4
- 40
-
99 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận