Câu hỏi: Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

A. Không có tổ chức nào

B. Ma trận

C. Tổ chức theo dự án thuần tuý

D. Tổ chức chức năng

Câu 1: Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

A. Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn

B. Tập trung vào khách hàng

C. Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức

D. Tất cả đều đúng

Câu 2: Dự án được định nghĩa là:

A. Một nhóm các hoạt động có liên quan với nhau được thực hiện trong một thời gian không xác định

B. Một tiến trình lặp lại

C. Một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất

D. Tất cả yếu tố trên

Câu 3: Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

A. Quyền lực của nhà quản trị DA

B. Sự cần thiết của dự án

C. Mục tiêu của dự án

D. Sản phẩm của dự án

Câu 4: Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị DA nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên:

A. Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ

B. Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án

C. Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao

D. Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án 

Câu 5: Xác định thời gian thực hiện DA:

A. Bằng thời gian lạc quan cộng 5 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 7

B. Bằng thời gian lạc quan cộng 3 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 5

C. Bằng thời gian lạc quan cộng 2 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 4

D. Bằng thời gian lạc quan cộng 4 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 6

Câu 6: Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:

A. Xử lý ngay khi xuất hiện

B. Cho các nhà quản trị cấp cao biết về sự thay đổi

C. Ghi nhận thay đổi

D. Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết