Câu hỏi: Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

A. Không có tổ chức nào

B. Ma trận

C. Tổ chức theo dự án thuần tuý

D. Tổ chức chức năng

Câu 1: Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

A. Quyền lực của nhà quản trị DA

B. Sự cần thiết của dự án

C. Mục tiêu của dự án

D. Sản phẩm của dự án

Câu 2: Hoàn tất hoạch định mua ngoài và mời thầu trong giai đoạn nào của tiến trình DA:

A. Kiểm soát

B. Hoạch định

C. Kết thúc

D. Khởi sự DA

Câu 3: Câu nào dưới đây không xem xét khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục 1 DA?

A. EAC

B. IRR

C. ETC

D. Chi phí chìm (Sunk cost)

Câu 4: Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính.

A. Yêu cầu canh tranh

B. Yêu cầu của hoạt động

C. Đây là một ví dụ về loại mô hình phi định lượng

D. Yêu cầu lãnh đạo

Câu 5: Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:

A. Xử lý ngay khi xuất hiện

B. Cho các nhà quản trị cấp cao biết về sự thay đổi

C. Ghi nhận thay đổi

D. Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết

Câu 6: Nhà quản trị DA cần có đặc tính:

A. Lập trường kiên định

B. Vững kiến thức công nghệ, hoà đồng, kinh nghiệm

C. Dân chủ

D. Thương lượng