Câu hỏi: Trong khi tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy rằng dự án đã chi tiêu quá khả năng. Bạn nên làm gì để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều hơn so với kinh phí dự toán?

A. Tính toán tổng chi phí dự án (TCP).

B. Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi.

C. Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi.

D. Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ.

Câu 1: Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?

A. Không thay đổi kinh phí.

B. Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.

C. Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.

D. Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá.

Câu 2: Quy trình để thay đổi điều khoản hợp đồng __________ hệ thống quản lý thay đổi dự án.

A. Không liên quan tới

B. Là đầu vào

C. Tương tự như

D. Tích hợp với

Câu 3: Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?

A. Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ.

B. Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.

C. Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.

D. Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.

Câu 4: Tiêu chí nào là quan trọng để nhắc đến trong tài liệu phạm vi?

A. Kinh phí.

B. Hoàn tất.

C. Chất lượng.

D. Lịch trình. 

Câu 5: Phương pháp nào là cách tiếp cận hiệu quả để xây dựng ước tính thời đoạn nhiệm vụ dự án?

A. Ý kiến chuyên gia.

B. Kỹ thuật giá trị.

C. Ước lượng ngẫu nhiên.

D. Ước lượng trên xuống.

Câu 6: Phương pháp nào giải quyết xung đột hiệu quả?

A. Giải quyết vấn đề.

B. Ép buộc.

C. Thoả hiệp.

D. Rút lui.