Câu hỏi: Trong các ý sau, ý nào thuộc về quyền lực chính trị?
A. Quyền hạn chính thức
B. Tài năng chuyên môn.
C. Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định.
D. Sự kiểm soát đối với thông tin.
Câu 1: Hành vi nhóm có bao nhiêu dạng chính, gồm những dạng nào
A. 5 dạng : kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn, phân tích quá trình
B. 5 dạng : phân loại, kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn
C. 4 dạng : kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn
D. 3 dạng: điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Hiệu quả lãnh đạo được đánh giá thông qua các yếu tố:
A. Sự thành công trong thực hiện nhiệm vụ của từng thành viên nhằm đạt đến các mục tiêu của tổ chức
B. Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo
C. Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức
D. Tất cả đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Kết quả của nổ lực ảnh hưởng là (chọn câu sai):
A. Sự kháng cự, sự chống đối.
B. Sự tích cực nhiệt tình tham gia.
C. Sự tuân thủ, sự phục tùng.
D. Sự thành công của tổ chức.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Tiếp cận theo phẩm chất chú trọng vào:
A. Hành vi của người lãnh đạo.
B. Đặt tính cá nhân của người lãnh đạo
C. Xác định các đặc tính của tình huống.
D. Sự ảnh hưởng của quyền lực
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo thì tiếp cận nào thì không đúng?
A. Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
B. Tiếp cận theo phẩm chất
C. Tiếp cận theo phong cách
D. Tiếp cận theo thói quen
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Quyền lực chính trị không bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định
B. Liên minh
C. Kết nạp
D. Tài năng chuyên môn
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 9
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 782
- 1
- 10
-
74 người đang thi
- 827
- 5
- 30
-
71 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
15 người đang thi
- 650
- 4
- 40
-
10 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận