Câu hỏi: Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:
A. Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
B. Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
C. Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động
D. Tất cả đều đúng.
Câu 1: Chiến lược thân thiện:
A. Làm cho mọi người nhìn bạn như là một người tốt, phù hợp với những người ít nói.
B. Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng.
C. Luôn luôn sử dụng chiến lược này mọi lúc mọi nơi.
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: “ Đạt được sự ủng hộ của người khác, đồng sự” là điều kiện cần của chiến lược:
A. Chiến lược lien minh
B. Chiến lược thân thiện
C. Chiến lược mặc cả
D. Chiến lược đưa ra lí do
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Ưu điểm của phong cách độc đoán:
A. Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo
B. Các chỉ thị được đề ra 1 cách nghiêm ngặt
C. Giải quyết 1 cách nhanh chóng các nhiệm vụ
D. Cả 3 câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:
A. Đúng
B. Sai
C. Phụ thuộc vào phẩm chất cá nhân người lãnh đạo
D. A, C đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:
A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
B. Sự tuân thủ, sự phục tùng
C. Sự kháng cự, chống đối
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:
A. Phong cách độc đoán
B. Phong cách dân chủ
C. Phong cách tự do
D. Phong cách thả nổi
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 4
- 2 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 804
- 2
- 10
-
55 người đang thi
- 846
- 6
- 30
-
77 người đang thi
- 1.2K
- 5
- 30
-
70 người đang thi
- 651
- 4
- 40
-
98 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận