Câu hỏi: Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách:
A. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
B. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được mục tiêu
C. Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu và các phần thưởng mong đợi có thể đạt được
D. Tất cả đều đúng
Câu 1: Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:
A. Rất thấp
B. Thấp
C. Trung bình
D. Cao
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc.
A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia.
B. Sự tuân thủ, phục tùng.
C. Sự kháng cự, chống lại
D. Sự thỏa mãn yêu cầu các bên.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo.
A. Ảnh hưởng, ý định, trách nhiệm cá nhân chính trực.
B. Những người ủng hộ ( phục tùng), mục đích được chia sẻ, thay đổi.
C. Tất cả đều sai.
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán
A. Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, của tập thể
B. Cho phép phát huy tối đa năng lực sánh tạo của người dưới quyền.
C. Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ
D. Cả 3 đáp án trên
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Theo quan điểm của dòng thông tin, phong cách dân chủ được thông qua dòng thông tin mấy chiều?
A. 1 chiều
B. 2 chiều
C. 3 chiều
D. 4 chiều
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan như thế nào với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền?
A. Tương quan thuận
B. Tương quan nghịch
C. Không tương quan
D. Tùy trường hợp
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 6
- 11 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 722
- 1
- 10
-
30 người đang thi
- 765
- 5
- 30
-
47 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
37 người đang thi
- 585
- 4
- 40
-
56 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận