Câu hỏi: Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:

A. Hiến chương dự án

B. Bản mô tả phạm vi chi tiết

C. Danh sách công việc

D. WBS

Câu 1: Nếu PV = 5,000, AC = 5,500, & EV = 4,500, CPI là bao nhiêu?

A. 82

B. 500

C. –1,000

D. 1.2

Câu 2: Muốn rút ngắn thời gian thực hiện DA trong PERT cần:

A. Bổ sung nguồn lực trên tiến trình tới hạn

B. Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn

C. Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn

D. Tăng thêm chi phí

Câu 3: Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

A. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

B. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

C. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

D. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DA (PM)

Câu 4: Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?

A. Lập các kế hoạch cho DA

B. Kiểm soát công việc dự án

C. Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng

D. Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

Câu 5: Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong DA?

A. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

B. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc sớm -kết thúc muộn, và bắt đầu - kết thúc

C. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn -bắt đầu sớm, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

D. Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

Câu 6: Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án:

A. Nhà quản trị DA đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

B. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

C. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

D. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích