Câu hỏi: Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

A. Cho nhiều dự án khác loại

B. Cho nhiều dự án cùng loại 

C. Chỉ cho một dự án duy nhất 

D. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 1: Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn  thành  dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có: 

A. 01 phương án rút ngắn

B. 02 phương án rút ngắn 

C. 03 phương án rút ngắn

D. 04 phương án rút ngắn

Câu 2: Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

A. 28,5 triệu đồng 

B. 25,5 triệu đồng

C. 20,5 triệu đồng

D. 19,5 triệu đồng

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án:

A. 0 tuần 

B. 01 tuần

C. 02 tuần 

D. 03 tuần

Câu 4: Cho sơ đồ PERT của một dự án:

A. 30 triệu đồng  

B. 50 triệu đồng

C. 100 triệu đồng

D. 150 triệu đồng

Câu 5: Cho sơ đồ PERT của một dự án:

A. 150 triệu đồng

B. 100 triệu đồng 

C. 50 triệu đồng 

D. 30 triệu đồng  

Câu 6: Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

A. 0 tuần

B. 01 tuần

C. 02 tuần

D. 03 tuần