Câu hỏi: Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?

A. Biểu đồ mốc quan trọng.

B. Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian.

C. Lược đồ hoạt động mũi tên.

D. Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).

Câu 1: Mặc dù có nhiều tác dụng phụ nhưng mục tiêu chính của các điều khoản khuyến khích trong giao tiếp là:

A. Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.

B. Giảm rủi ro cho nhà thầu.

C. Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.

D. Giảm chi phí cho người mua.

Câu 2: Năm danh sách được yêu cầu để tạo ra lịch trình dự án là gì?

A. Các phần có thể chuyển giao; Các nhiệm vụ dự án

B. Các kỹ năng sẵn có; Các rủi ro dự án chính

C. Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 3: Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là:

A. Duyệt dự án.

B. Đánh giá rủi ro.

C. Kiểm soát thay đổi.

D. Quản lý cấu hình.

Câu 4: Mục nào thể hiện mốc quan trọng?

A. Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu.

B. Tập hợp đội ngũ thành viên.

C. Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng.

D. Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.

Câu 5: Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:

A. Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án.

B. Duyệt quy định dự án gốc.

C. Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi.

D. Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty.

Câu 6: Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?

A. Xem xét kỹ lưỡng.

B. Phân tích xu hướng.

C. Kiểm định chất lượng.

D. Lập kế hoạch.