Câu hỏi: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

A. 60%

B. 67%

C. 75%

D. 90%

Câu 1: Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

A. Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn 

B. Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới 

C. Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới 

D. Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới

Câu 2: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

A. 100%

B. 110%

C. 120% 

D. 125%

Câu 3: Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

A. 3 bước 

B. 4 bước 

C. 5 bước 

D. 6 bước

Câu 4: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

A. Phía dưới trục hoành bên trái 

B. Phía dưới trục hoành bên phải 

C. Phía trên trục hoành bên trái 

D. Phía trên trục hoành bên phải

Câu 5: Để xác định được thời gian dự trữ phải thông qua:

A. 4 loại thời gian khác 

B. 5 loại thời gian khác 

C. 6 loại thời gian khác

D. 7 loại thời gian khác

Câu 6: Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất phải là:

A. Đường thẳng nằm ngang 

B. Đường Parabol 

C. Đường Hyperbol 

D. Tất cả các câu trên