Câu hỏi: Loại kỹ thuật ước lượng nào sử dụng các yếu tố để giải thích các yếu tố về qui mô?

A. Từ dưới lên trên (Bottom-up)

B. Tham số (Parametric)

C. Tiến trình tới hạn (Critical path)

D. Tương tự (Analogous)

Câu 1: Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi gồm có các yếu tố sau, trừ:

A. Phân tích để đánh giả rủi ro

B. Phân tích mối tương quan lợi ích/chi phí của dự án

C. Phân tích sản phẩm mà dự án tạo ra

D. Phân tích để tìm ra các giải pháp có thể có thay thế cho sản phẩm hiện tại

Câu 2: Sự bất đồng của những người hữu quan nên được giải quyết bởi:

A. Chính phủ

B. Sự hỗ trợ của khách hàng

C. Nhà quản trị chức năng

D. Người điều phối DA

Câu 3: Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp các dự án được hoàn tất trong suốt kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên. Hiện nay bạn đang bắt đầu thực hiện một kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?

A. Sử dụng các nguồn lực khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp

B. Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án

C. Thuê thêm sinh viên để trợ giúp trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp

D. Sắp xếp dự án được hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp

Câu 4: Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%/năm, NPV của dự án:

A. 67.04

B. 53.92

C. 63.92

D. 60.95

Câu 5: Ba thành phần nào là bộ phận của kế hoạch dự án?

A. Kế hoạch kiểm tra

B. Kế hoạch đào tạo

C. Nguồn lực dự định

D. Cả 3 thành phần trên

Câu 6: Yêu cầu cụ thể đặt ra đối với nhà quản trị DA:

A. Đảm bảo đủ các nguồn lực, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA

B. Đạt 3 ràng buộc của DA

C. Giảm rủi ro, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA

D. Quan hệ tốt với CEO, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA