Câu hỏi: Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:  (1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP - ACWP  (2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP - BCWS  Vậy:

A. Hai sai lệch đều có dấu âm là tốt 

B. Hai sai lệch đều có dấu dương là tốt 

C. Sai lệch (1) có dấu dương, sai lệch (2) có dấu âm là tốt 

D. Sai lệch (1) có dấu âm, sai lệch (2) có dấu dương là tốt 

Câu 1: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

A. 100%

B. 110%

C. 120% 

D. 125%

Câu 2: Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

A. Trên trục hoành phía trái 

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành

Câu 3:  Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

A. 1666,7 triệu đồng

B. 1800 triệu đồng

C. 2000 triệu đồng

D. 2333,3 triệu đồng

Câu 4: Cho sơ đồ PERT của một dự án:     Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: 

A. 150 triệu đồng

B. 100 triệu đồng 

C. 50 triệu đồng 

D. 30 triệu đồng 

Câu 5: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

A. 125%

B. 80% 

C. 67% 

D. 150%

Câu 6: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:

A. 4 nguyên tắc 

B. 5 nguyên tắc 

C. 6 nguyên tắc 

D. 7 nguyên tắc