Câu hỏi: Chiến lược nào sau đây khi được sử dụng một cách thường xuyên sẽ gây phá vỡ các mối quan hệ làm việc ?
A. Chiến lược quyết đoán
B. Chiến lược tham khảo cấp trên
C. Chiến lược liên minh
D. Chiến lược trừng phạt
Câu 1: Tiếp cận theo phẩm chất chú trọng vào:
A. Hành vi của người lãnh đạo.
B. Đặt tính cá nhân của người lãnh đạo
C. Xác định các đặc tính của tình huống.
D. Sự ảnh hưởng của quyền lực
18/11/2021 0 Lượt xem
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Theo quan điểm của House, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi bao nhiêu điểm
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Theo MaxWeber thuật ngữ “Charisma” có nghĩa là gì?
A. Là một ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là: người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt
B. Những phẩm chất có khả năng tạo ra nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn huyền bí, siêu phàm,…
C. Charisma chính là sự hấp dẫn, kết quả của những phẩm chất và những hành vi của nhà lãnh đạo
D. Tất cả đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất?
A. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là nhà quản trị
B. Người lãnh đạo trước hết phải là nhà quản trị
C. Nhà quản trị có khi không phải là người lãnh đạo
D. Câu a và c đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Đặc tính của quyền lực không bao gồm:
A. Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác, có thể sử dụng hay không sử dụng nó. Được gọi là quyền lực tiềm năng.
B. Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng
C. Quyền lực trong tổ chức đã đạt được, con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ.
D. Quyền lực được thể hiện qua quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị.
18/11/2021 0 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 9
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 501
- 1
- 10
-
96 người đang thi
- 542
- 5
- 30
-
95 người đang thi
- 775
- 5
- 30
-
11 người đang thi
- 462
- 4
- 40
-
29 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận