Câu hỏi: Chiến lược mặc cả:
A. Cho đi một các gì đó nhằm đạt được cái khác
B. Được sử dụng tốt ở nơi cả hai bên đều có quyền ngang bằng nhau và đều có quyền thưởng cho nhau
C. Nhược điểm là tập cho đối tượng quen với sự trao đồi.
D. Tất cả đều đúng.
Câu 1: Chiến lược tham khảo cấp trên khi thực hiện cần phải:
A. Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
B. Đề cập đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
C. Tham khảo vấn đề với cấp trên
D. Cả 3 câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Chiến lược thân thiện:
A. Làm cho mọi người nhìn bạn như là một người tốt, phù hợp với những người ít nói.
B. Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng.
C. Luôn luôn sử dụng chiến lược này mọi lúc mọi nơi.
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Ưu điểm của phong cách độc đoán:
A. Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo
B. Các chỉ thị được đề ra 1 cách nghiêm ngặt
C. Giải quyết 1 cách nhanh chóng các nhiệm vụ
D. Cả 3 câu trên đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền
A. Kỹ năng quan hệ
B. Kỹ năng nhận thức
C. Kỹ năng kĩ thuật
D. Kỹ năng con ngườii
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:
A. Cấp dưới
B. Cấp trên
C. Cả 2 câu trên đều đúng
D. Cả 2 câu đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:
A. Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng; sự kiểm soát đối với sự trừng phạt; sự kiểm soát đối với thông tin.
B. Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định; liên minh; kết nạp; thể chế hóa.
C. Tài năng chuyên môn
D. Sự thân thiện/trung thành; sức thu hút, hấp dẫn.
18/11/2021 0 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 4
- 2 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 584
- 1
- 10
-
57 người đang thi
- 624
- 5
- 30
-
25 người đang thi
- 864
- 5
- 30
-
57 người đang thi
- 523
- 4
- 40
-
94 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận