Câu hỏi: Trong khi xây dựng đội dự án, bạn quyết định phân công anh An, một nhân viên phân tích kinh doanh, với nhiều năm kinh nghiệm để quản trị và thực hiện nhiệm vụ lựa chọn và lắp đặt hệ thống phần mềm kế toán mới cho công ty. Bản thân anh An đã từng tham gia nhiều dự án khác tương tự như dự án bạn phân công và có khả năng làm tốt công việc cùng với những người sử dụng phần mềm, các cán bộ kỹ thuật và quản lý... để lắp đặt hệ thống phần mềm này được hoạt động tốt và đúng hạn. Sở dĩ bạn chọn anh An là do anh ấy:

A. Có các kiến thức và kỹ năng quản trị tổng quan

B. Có các kỹ năng cá nhân

C. Có khả năng áp dụng các tiêu chuẩn và kiến thức vào thực tiễn

D. Có khả năng trực tiếp lắp đặt hệ thống phần mềm kế toán

Câu 1: Bạn là nhà quản trị dự án sản xuất một sản phẩm phần mềm mới để đưa vào thị trường kinh doanh của công ty tin học Phương Nam. Nhà tài trợ dự án bảo với bạn rằng dự án phải được hoàn thành vào ngày 1 tháng 9 tới. Còn theo kế hoạch của công ty thì sản phẩm phần mềm mới này sẽ được thử nghiệm tại hội chợ thương mại vào cuối tháng 9; vì vậy, dự án cần được hoàn thành vào đúng thời điểm hội chợ thương mại diễn ra. Tuy nhiên, nhà tài trợ dự án cũng cho bạn biết rằng ngân sách của dự án chỉ ở mức cố định là 85.000 USD, mọi sự gia tăng thêm ngân sách dự án sẽ rất khó chấp thuận. Bạn phải hoàn thành dự án nội trong thời gian đã ấn định và chi tiêu đúng với ngân sách đã duyệt. Điều nào sau đây thể hiện ràng buộc chính của dự án?

A. Ngân sách

B. Quy mô

C. Chi phí

D. Thời gian

Câu 2: Bạn là trưởng phòng công nghệ thông tin của một doanh nghiệp. Trưởng phòng tiếp thị đến gặp bạn và yêu cầu bạn thay đổi logo trên màn hình máy tính trong trang web của công ty dành cho khách hàng khi đăng nhập và yêu cầu khách hàng sử dụng mật khẩu có ít nhất là sáu ký tự. Đây được xem là:

A. Công việc vận hành hàng ngày

B. Sự khởi đầu của một dự án

C. Một dự án

D. Một giai đoạn thực hiện dự án

Câu 3: Theo Viện quản trị dự án Hoa Kỳ PMI, dự án là một chuỗi những nỗ lực ___________ được thực hiện nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hay một kết quả “duy nhất”.

A. khó khăn

B. phức tạp

C. tạm thời

D. quan trọng

Câu 4: Công ty của bạn chuyên sản xuất các loại sản phẩm nước hoa trên thị trường. Bạn được giao nhiệm vụ thiết kế một dòng sản phẩm nước hoa mới dành cho nam giới. Đây là một dự án quan trọng của công ty của bạn, và bạn đã được toàn quyền để quản trị nó. Các thành viên trong đội dự án của bạn đến từ các phòng ban chức năng khác nhau. Phòng bán hàng của công ty đã từng quản trị nhiều dự án tương tự như thế này trước đây nên sẽ tích cực tham gia vào dự án này và đưa ra các quyết định quan trọng. Sếp của bạn, trưởng phòng tiếp thị, được quyền phân bổ nguồn lực cho dự án này, và cô ấy là người đưa ra tất cả các quyết định quan trọng về nhân sự của dự án. Điều nào sau đây không đúng?

A. Đây là một dự án mang tính “hỗn hợp”

B. Sếp của bạn là một trong các bên liên quan đến dự án

C. Sự thành công của dự án dựa trên cuộc họp đề cập đến các mục tiêu của dự án và đáp ứng thỏa đáng các mong đợi của sếp của bạn cũng như của phòng bán hàng

D. Trưởng phòng bán hàng là nhà tài trợ dự án

Câu 5: Bạn là nhà quản trị dự án công nghệ thông tin. Dự án của bạn liên quan đến việc viết một chương trình phần mềm mới phục vụ cho đội ngũ bán hàng của công ty bạn. Tuy nhiên, công ty của bạn có chính sách nghiêm ngặt liên quan đến việc sử dụng phần cứng. Nhóm dự án lại yêu cầu mua một hệ thống ổ cứng mới phục vụ cho dự án đã vi phạm chính sách của công ty. Vì vậy, việc yêu cầu đã bị từ chối. Kết quả là, chương trình mới của bạn phải tương thích với hệ thống phần cứng đã được quy định trong chính sách của công ty. Đây là một minh họa của?

A. Ràng buộc

B. Rủi ro

C. Kết quả chuyển giao

D. Giả thiết

Câu 6: Các giai đoạn của một dự án bao gồm:

A. Lựa chọn, kiểm soát, lập tiến độ, kết thúc

B. Khởi xướng, lập tiến độ, kiểm soát, đánh giá, kết thúc

C. Lựa chọn, lập tiến độ, lãnh đạo, kiểm tra, kết thúc

D. Đánh giá, lựa chọn, lập tiến độ, kiểm soát, kết thúc