Câu hỏi: Theo Boyatzis một trong 9 năng lực có tương quan chặt chẽ với những nhà quản trị là
A. Kỹ năng nhận thức khái quát hóa
B. Định hướng tương lai
C. Chủ quan
D. Sử dụng quyền lực cá nhân
Câu 1: Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là:
A. Những thông tin viết
B. Những cuộc họp đột xuất
C. Những cuộc thăm quan khảo sát
D. Cả 3 câu trên đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo:
A. Tổ chức thiếu năng động, trung hoà định hướng nhiệm vụ
B. Nhiệm vụ thú vị hấp hẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ
C. Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao, thay thế định hướng nhiệm vụ
D. Tính vững chắc của nhóm làm việc, thay thế cho định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Năng lực thứ 5 trong 9 năng lực có liên quan chặt chẽ đến nhà quản trị thành công là:
A. Chủ động
B. Tự tin
C. Kỹ năng trình bày miệng
D. Chuẩn đoán bằng khái niệm
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác
A. Vai trò phân bổ nguồn lực
B. Vai trò giữ trật tự
C. Vai trò lãnh đạo
D. Cả 3 vai trò trên
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm:
A. Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền nên đây là phong cách mang lại hiệu quả cao nhất
B. Giao quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người, nên dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn trong tổ chức
C. Phong cách này chưa được dùng rộng rãi trong doanh nghiệp
D. Dòng thông tin được thực hiện theo chiều ngang và chiều dọc.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Vai trò quyết định của nhà lãnh đạo gồm vai trò nào sau đây:
A. Vai trò phân bổ nguồn lực
B. Vai trò phát ngôn.
C. Vai trò lãnh đạo
D. Vai trò người đại diện
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 3
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 746
- 1
- 10
-
61 người đang thi
- 790
- 5
- 30
-
26 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
96 người đang thi
- 605
- 4
- 40
-
14 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận