Câu hỏi: Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

A. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

B. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

C. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

D. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DA (PM)

Câu 1: Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:

A. Hiến chương dự án

B. Bản mô tả phạm vi chi tiết

C. Danh sách công việc

D. WBS

Câu 2: __________xác định những gì mà sản phẩm của dự án sẽ thực hiện. Yêu cầu chức năng tập trung vào vấn đề người sử dụng cuối cùng sẽ tương tác với sản phẩm như thế nào.

A. Yêu cầu Quản lý

B. Yêu cầu Kinh doanh

C. Yêu cầu Chức năng

D. Yêu cầu Kỹ thuật

Câu 3: Giá trị hiện tại (PV) là một chỉ tiêu tài chính điều này giới thiệu:

A. Giá trị hiện tại của dòng ngân quỹ tương lai

B. Một hình thức của ước lượng tương tự

C. Giá trị đầu tư

D. Tương tự như giá trị kế hoạch (Planned value - PV)

Câu 4: Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:

A. Chỉ I, II, III, IV

B. Chỉ I, II, III

C. Chỉ I, II, IV

D. Chỉ I

Câu 5: Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?

A. Lập các kế hoạch cho DA

B. Kiểm soát công việc dự án

C. Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng

D. Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

Câu 6: Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án:

A. Nhà quản trị DA đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

B. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

C. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

D. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích