Câu hỏi: Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cáchlãnh đạo:
A. Phong cách chỉ đạo
B. Phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo
C. Phong cách tham gia
D. Cả b, c đều đúng
Câu 1: Ảnh hưởng là gì?
A. Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia
B. ảnh hường là sự tác động của bên này lên bên kia
C. ảnh hưởng là tác động nhiều bên lên phía bên kia
D. ảnh hưởng là tá động qua lại giữa bên này lên bên kia
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: “Hiệu quả lãnh đạo” được đánh giá dựa vào yếu tố nào?
A. Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức
B. Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo.
C. Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tố chức.
D. Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Theo Henry Mintzberg, ba nhóm vai trò của người lãnh đạo là gì?
A. Các nhóm vai trò tương tác, thông tin, quyết định
B. Các nhóm vai trò tương tác, liên lạc, phân bổ nguồn nhân lực
C. Các nhóm vai trò lãnh đạo, phát ngôn, quyết định
D. Các nhóm vai trò lãnh đạo, thông tin, phân bổ nguồn nhân lực
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào
A. Phong cách chủ đạo
B. Phong cách kèm cặp
C. Phong cách hỗ trợ
D. Phong cách ủy quyền
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: “Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức dể thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?
A. Người lãnh đạo cấp cao
B. Người lãnh đạo cấp trung
C. Người lãnh đạo cấp thấp
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Vai trò liên lạc thuộc vào vai trò nào của người lãnh đạo
A. Vai trò tương tác
B. Vai trò thông tin
C. Vai trò quyết định
D. Vai trò thương thảo
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 7
- 1 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 782
- 1
- 10
-
26 người đang thi
- 827
- 5
- 30
-
26 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
96 người đang thi
- 636
- 4
- 40
-
84 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận