Câu hỏi: Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

A. Quá trình ra quyết định lộn xộn

B. Người lãnh đạo cấp cao không đủ năng lực

C. Quá trình ra quyết định luông mang tính chất chính trị

D. Công ty không đủ tiềm lực phát triển

Câu 1: Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:

A. Kurt Lewin

B. Trường Đại học bang Ohio

C. Trường Đại học Michigan

D. R.Likert

Câu 2: Bản chất công việc của người lãnh đạo

A. Công việc nhẹ nhàng nhưng căng thẳng

B. Công việc là khác biệt, đa dạng và không liên tục

C. Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói

D. Cả b và c đúng

Câu 3: Năng lực thứ 5 trong 9 năng lực có liên quan chặt chẽ đến nhà quản trị thành công là:

A. Chủ động

B. Tự tin

C. Kỹ năng trình bày miệng

D. Chuẩn đoán bằng khái niệm

Câu 4: Quá trình thực hiện kỹ năng nhân sự

A. Thỏa mãn nhu cầuTìm hiểu nhu cầuMối quan hệ tốt

B. Thỏa mãn nhu cầu Mối quan hệ tốt Tìm hiểu nhu cầu

C. Mối quan hệ tốt Thỏa mãn nhu cầu Tìm hiểu nhu cầu

D. Cả 3 đều sai.

Câu 5: Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức

A. Tài năng chuyên môn

B. Quyền hạn chính thức

C. Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

D. Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Câu 6: Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

A. Trên – xuống

B. Dưới – lên

C. Ngang hàng

D. A, B, C đều đúng