Câu hỏi: Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của:
A. Con người vào con người
B. Con người vào sự vật
C. Sự vật, sự việc tới con người
D. Sự vật, sự việc với nhau
Câu 1: Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »
A. Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
B. Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
C. Khai tác sáng kiến của người dưới quyền
D. Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến nhất để đo lường hiệu quả lãnh đạo là gì?
A. Nhóm hay tổ chức của người lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ của họ một cách thành công hoặc đạt tới mục tiêu của nhóm hay tổ chức
B. Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo
C. Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của nhóm hay tổ chức được nhận thức bởi người dưới quyền
D. Cả a, b, c đều không đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là:
A. Tiếp cận truyền thống và nhóm lãnh đạo
B. Độc đoán và hỗ trợ
C. Cả 2 câu trên đều đúng
D. Cả 2 câu trên đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:
A. Thành tựu
B. Liên minh
C. Quyền lực
D. Cả 3 câu đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Trong nghiên cứu của R.Likert, phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường liên tục qua mấy hệ thống?
A. 3 hệ thống
B. 4 hệ thống
C. 5 hệ thống
D. 6 hệ thống
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: “Hổ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn” là vai trò của:
A. Lãnh đạo cấp cao
B. Lãnh đạo cấp trung
C. Lãnh đạo cấp thấp
D. Câu b, c đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 5
- 4 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 591
- 1
- 10
-
65 người đang thi
- 630
- 5
- 30
-
99 người đang thi
- 877
- 5
- 30
-
26 người đang thi
- 530
- 4
- 40
-
26 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận