Câu hỏi: Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?

A. Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

B. Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

C. Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

D. Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Câu 1: Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là:

A. Duyệt dự án.

B. Đánh giá rủi ro.

C. Kiểm soát thay đổi.

D. Quản lý cấu hình.

Câu 2: Chọn đội ngũ không chỉ là chức năng tìm kiếm những người là chuyên gia kỹ thuật hay hành chính. Nhà tài trợ dự án chỉ đạo một dự án có tính minh bạch cao sẽ mong đợi gì ở một giám đốc dự án?

A. Phát triển nhân sự chủ chốt.

B. Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật.

C. Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ.

D. Phân tích các kỹ năng.

Câu 3: Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?

A. Biểu đồ mốc quan trọng.

B. Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian.

C. Lược đồ hoạt động mũi tên.

D. Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).

Câu 4: Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?

A. Nhà quản lý hợp đồng.

B. Ban quản lý thay đổi.

C. Giám đốc chất lượng.

D. Giám đốc chức năng.

Câu 5: Mặc dù có nhiều tác dụng phụ nhưng mục tiêu chính của các điều khoản khuyến khích trong giao tiếp là:

A. Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.

B. Giảm rủi ro cho nhà thầu.

C. Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.

D. Giảm chi phí cho người mua.

Câu 6: Mục nào thể hiện mốc quan trọng?

A. Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu.

B. Tập hợp đội ngũ thành viên.

C. Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng.

D. Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.