Câu hỏi: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:  - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

A. 200 triệu đồng  

B. -200 triệu đồng

C. -300 triệu đồng

D. 300 triệu đồng 

Câu 1: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

A. 100%

B. 110%

C. 120% 

D. 125%

Câu 2: Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách:

A. Lập bảng tính 

B. Căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến 

C. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

D. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ GANTT

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án:     Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này  sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: 

A. 150 triệu đồng

B. 100 triệu đồng 

C. 50 triệu đồng 

D. 30 triệu đồng 

Câu 4: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng  - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng  - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng  - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

A. 60%

B. 67%

C. 75%

D. 90%

Câu 5: Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

A. 4 nguyên tắc ưu tiên 

B. 5 nguyên tắc ưu tiên 

C. 6 nguyên tắc ưu tiên 

D. 7 nguyên tắc ưu tiên 

Câu 6: Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

A. Trục hoành biểu diễn thời gian của từng tiến trình, trục tung biểu diễn các tiến trình và hao phí nguồn lực của từng công việc 

B. Loại bỏ công việc cùng tên trong các tiến trình khác nhau, chỉ để lại công việc đó trong một tiến trình duy nhất. 

C. Bố trí nguồn lực cho các công việc theo từng tiến trình trên sơ đồ PERT cải tiến

D. Tất cả các câu trên