Câu hỏi: Henry Mintzberg, nhóm vai trò quyết định không bao gồm những vai trò nào?
A. Vai trò thương thảo
B. Vai trò giữ trật tự
C. Vai trò lãnh đạo
D. Vai trò phân bổ nguồn nhân lực
Câu 1: “Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức dể thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?
A. Người lãnh đạo cấp cao
B. Người lãnh đạo cấp trung
C. Người lãnh đạo cấp thấp
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?
A. Người lãnh đạo sự dụng quyền phạt đối với người dưới quyền
B. Người dưới quyền dử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo
C. Cả hai dều sai
D. Cả hai đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?
A. Quyền lực từ trên xuống của người lãnh đạo đối với người dưới quyền.
B. Quyền lực từ dưới lên của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
C. Quyền lực ngang của người dưới quyền đối với những người cùng cấp trong tổ chức
D. Cả ba câu dều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Theo Kurt Lewin, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, thì phong cách nào lãnh đạo nào là tốt nhất, tính từ thấp đến cao.
A. Độc đoán, tự do, dân chủ
B. Tự do, dân chủ, độc đoán
C. Độc đoán, dân chủ, tự do
D. Tự do, độc đoán, dân chủ
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Có mấy nguyên tắc sử dụng quyền lực?
A. 6 nguyên tắc
B. 7 nguyên tắc
C. 8 nguyên tắc
D. 9 nguyên tắc
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào…?
A. Những đặc cá nhân của người lãnh đạo
B. Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
C. Xác định các dạng đặc tính của tình huống
D. Cách sử dụng quyền lực
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 7
- 1 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 763
- 1
- 10
-
69 người đang thi
- 808
- 5
- 30
-
74 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
40 người đang thi
- 615
- 4
- 40
-
93 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận