Câu hỏi: Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp cho nhóm dư án:

A. Đưa ra mức độ cấp thiết của dự án

B. Xác định chi phí của công việc

C. Xác định cấp của công việc nào đó

D. Xác định các mốc thời gian

Câu 1: Một dự án có NPV = 0 có nên đầu tư:

A. Không, vì DA này có lợi nhuận thấp hơn lãi suất ngân hàng

B. Có thể chấp nhận, vì khi xác định suất chiết khấu DA đã có tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu

C. Có, vì DA này đã tính đến chi phí cơ hội của người chủ

D. Không, vì DA này không có lợi nhuận

Câu 2: Kết quả đầu ra của xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc:

A. Bảng hạng mục công việc

B. WBS

C. Báo cáo phạm vi

D. Không có câu nào đúng

Câu 3: Nhược điểm của hình thức dự án thuần túy là:

A. Hạn chế trong phát triển và tích lũy các kiến thức và kinh nghiệm (know-how)

B. Không ổn định về công việc (employment) và Không cân nhắc hiệu quả giữa 3 ràng buộc chất lượng, thời gian và chi phí

C. Dễ phát sinh không nhất quán với hệ thống quản lý, các chính sách và thủ tục với tổ chức mẹ

D. Tất cả các câu trên

Câu 4: __________bao gồm toàn bộ các giai đoạn phát triển của một dự án từ lúc khởi đầu ý tưởng cho đến khi lập kế hoạch, triển khai và kết thúc:

A. Xác định

B. Tiến trình DA

C. Thời gian

D. Chu kỳ sống

Câu 5: Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong DA:

A. Các công việc phải rõ ràng

B. Các công việc được sắp xếp theo 1 trình tự nhất định

C. Các công việc không quá phức tạp

D. Tất cả các câu trả lời trên

Câu 6: Dự án càng đòi hỏi ________tích hợp trong bản thân dự án thì càng tổ chức theo hình thức ________

A. Ít, chức năng

B. Nhiều, chức năng

C. Ít, ma trận

D. Nhiều, dự án thuần túy