Câu hỏi: Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án. Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp. Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong. Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?

A. Di chuyển các nguồn lực.

B. Yêu cầu thêm nguồn lực.

C. Điều chỉnh nguồn lực.

D. Dự thảo ngân sách ngoài giờ.

Câu 1: Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.

A. Đội dự án và các nhà tài trợ.

B. Văn phòng dự án và đội dự án.

C. Đội dự án và khách hàng.

D. Các đối tượng liên quan dự án và đội dự án.

Câu 2: Đối phó các mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào?

A. Giảm thiểu

B. Tránh khỏi

C. Chấp thuận

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 3: Khi nào thì đánh giá chất lượng của phần có thể chuyển giao dự án được xác định?

A. Trong quá trình kiểm thử phần có thể chuyển gia.

B. Khi phần có thể chuyển giao đang được xây dựng.

C. Sau khi phần có thể chuyển giao được xây dựng.

D. Trong khi xác định yêu cầu của phần có thể chuyển giao.

Câu 4: Đội dự án gần đi tới phần cuối cùng của việc xây dựng và sẵn sàng kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Họ sẽ thực hiện loại hình kiểm thử nào?

A. UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng).

B. Mođun.

C. Đơn vị.

D. Hệ thống.

Câu 5: Hai giai đoạn nào của dự án là có khả năng nhất nhằm đòi hỏi hoàn tất tính lặp đi lặp lại của các nhiệm vụ?

A. Kiểm thử đơn vị.

B. Khởi tạo dự án.

C. Kiểm thử chấp thuận người dùng.

D. B và C đúng.

Câu 6: Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?

A. Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn.

B. Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi.

C. Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài.

D. Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí.