Câu hỏi: Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?
A. Người lãnh đạo sự dụng quyền phạt đối với người dưới quyền
B. Người dưới quyền dử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo
C. Cả hai dều sai
D. Cả hai đều đúng
Câu 1: Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào…?
A. Những đặc cá nhân của người lãnh đạo
B. Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
C. Xác định các dạng đặc tính của tình huống
D. Cách sử dụng quyền lực
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết ?
A. Chiến lược mặc cả
B. Chiến lược đưa ra lý do
C. Chiến lược quyết đoán
D. Chiến lược liên minh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?
A. Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức
B. Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức
C. Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức dể thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Chọn câu đúng khi nói về “quyền lực cá nhân”?
A. Sự liên minh, sự kết nạp
B. Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh
C. Tài năng chuyên môn , sự thân thiện, sự hấp dẫn
D. Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Theo Henry Mintzberg, nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò nào?
A. Giám sát, phổ biến, liên lạc
B. Giám sát, phổ biến, phát ngôn
C. Liên lạc, phát ngôn, thương thuyết
D. Phổ biến, phát ngôn, thương thuyết
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là
A. Thay đổi phát triển
B. Thay đổi chuyển dạng
C. Thay đổi về bản chất
D. Không câu nào đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 7
- 1 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 835
- 2
- 10
-
40 người đang thi
- 879
- 6
- 30
-
21 người đang thi
- 1.2K
- 5
- 30
-
57 người đang thi
- 685
- 4
- 40
-
35 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận