Câu hỏi: Định nghĩa về quyền lực:
A. Là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó, được gọi là quyền lực tiềm năng
B. Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng: Chủ thể chỉ có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó.
C. Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ.
D. Tất cả đều đúng.
Câu 1: Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:
A. Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
B. Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
C. Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Một trong những chức năng duy trì nhóm là
A. Điều hòa
B. Phân tích chi tiết
C. Rà soát
D. Điều chỉnh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:
A. Tài năng chuyên môn
B. Sự thân thiện, sự trung thành
C. Sức thu hút, hấp dẫn
D. Tất cả đều đúng.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Ở cấp cao, trong các vai trò quyết định, vai trò nào mang tính chính thức nhiều nhất:
A. Vai trò giữ trật tự
B. Vai trò phân bổ nguồn lực
C. Vai trò người khởi xướng
D. Vai trò thương thảo
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: Chiến lược trừng phạt thường được sử dụng với:
A. Cấp dưới
B. Cấp trên
C. Cả 2 câu trên đều đúng
D. Cả 2 câu đều sai
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: “ Đạt được sự ủng hộ của người khác, đồng sự” là điều kiện cần của chiến lược:
A. Chiến lược lien minh
B. Chiến lược thân thiện
C. Chiến lược mặc cả
D. Chiến lược đưa ra lí do
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 4
- 2 Lượt thi
- 50 Phút
- 40 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 722
- 1
- 10
-
85 người đang thi
- 765
- 5
- 30
-
74 người đang thi
- 1.1K
- 5
- 30
-
23 người đang thi
- 585
- 4
- 40
-
91 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận