Câu hỏi: Yếu tố được xem là quan trọng nhất trong việc xác định mức độ thuận lợi của tình huống là:

A. Cấu trúc nhiệm vụ

B. Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền

C. Quyền lực chính thức của người lãnh đạo

D. Quyền lực phụ trợ của người lãnh đạo

Câu 1: Quyền lực cá nhân không được thể hiện qua:

A. Tài năng chuyên môn

B. Sự trung thành

C. Sự lơi cuốn, hấp dẫn

D. Tất cả đều sai.

Câu 2: Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất

A. Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi

B. Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định

C. Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến

D. Người lãnh đạo xác định giới hạn va yêu cầu nhóm đưa ra quyết định

Câu 3: chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”thuộc chiến lược nào

A. Chiến lược thân thiện

B. Chiến lược mặc cả

C. Chiến lược đưa ra lý do

D. Chiến lược liên minh

Câu 4: Người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ

A. Là người quan tâm đến những người khác, chú trọng tới các quan hệ con người, nhạy cảm với cảm xúc của những người khác

B. Chú trọng vào việc chỉ đạo công việc cho người dưới quyền, quan tâm tới cấu trúc công việc, là người định hướng mục tiêu và quan tâm cao tới hiệu suất

C. Cả a và b đều đúng

D. Cả a và b đều sai

Câu 5: Nhu cầu quyền lực là nhu cầu:

A. Kiểm soát và ảnh hưởng môi trường làm việc của người khác, kiểm soát và ảnh hưởng tới người khác

B. Giám sát môi trường làm việc của người khác, tác động tới người khác

C. Thể hiện sự vượt trội về khả năng làm việc với người khác

D. Tạo sự ràng buộc với người khác, khiến người khác phải e sợ mình

Câu 6: “Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

A. Burns

B. Bass

C. Conger&Kanungo

D. Kurt