Câu hỏi: Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

A. Chức năng

B. Ma trận yếu

C. Theo dự án thuần túy

D. Ma trận mạnh

Câu 1: Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

A. Công việc E vẽ sai

B. Công việc F vẽ sai

C. Công việc H vẽ sai

D. Công việc I vẽ sai

Câu 2: Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì phương diện dự án trong ma trận sẽ chịu trách nhiệm về:

A. Đạt được mục tiêu dự án, tuân thủ giới hạn về ngân sách và Tương tác với khách hàng và các nhóm hữu quan khác

B. Khả năng chuyên môn

C. Không ổn định về công việc (employment)

D. Dễ phát sinh không nhất quán với hệ thống quản lý, các chính sách và thủ tục với tổ chức

Câu 3: Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

A. Công việc E vẽ sai

B. Công việc F vẽ sai

C. Công việc H vẽ sai

D. Công việc I vẽ sai

Câu 4: Dự án có quy mô càng ______ thì càng nên xây dựng theo hình thức __________.

A. Lớn, thuần túy

B. Lớn, chức năng

C. Nhỏ, chức năng

D. Lớn, ma trận

Câu 5: CPI nhỏ hơn 1 có nghĩa là:

A. Bạn vượt tiến độ

B. Bạn nhận ít hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu

C. Bạn chậm tiến độ

D. Bạn nhận nhiều hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu

Câu 6: Chu kỳ sống DA là gì?

A. Phương pháp phân tích rủi ro

B. Tích hợp những nhu cầu sản phẩm vào DA

C. Tập hợp tất cả các giai đoạn của DA

D. Phân tích khả năng tồn tại của DA