Câu hỏi: Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

A. Chức năng

B. Ma trận yếu

C. Theo dự án thuần túy

D. Ma trận mạnh

Câu 1: Tính hữu hạn của dự án có nghĩa là:

A. Dự án là luôn có một tập hợp nguồn lực giới hạn

B. Dự án là luôn có một ngân sách giới hạn

C. Dự án là luôn có một thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định

D. Dự án là luôn có phạm vi các công việc giới hạn

Câu 2: Yếu tố nào sau đây không phải là bộ phận của quản trị phạm vi dự án?

A. Đảm bảo chất lượng

B. Kiểm tra phạm vi

C. Hoạch định phạm vi

D. WBS

Câu 3: Các nguyên nhân thường gặp dẫn đến dự toán sai lệch so với thực tế DA:

A. Hiện tượng được cong kinh nghiệm

B. Mục tiêu không khả thi

C. Không dự đoán về sự thay đổi giá đầu vào

D. Tất cả câu trên

Câu 4: Chu kỳ sống DA là gì?

A. Phương pháp phân tích rủi ro

B. Tích hợp những nhu cầu sản phẩm vào DA

C. Tập hợp tất cả các giai đoạn của DA

D. Phân tích khả năng tồn tại của DA

Câu 5: Đặc tính được xem là tiêu chuẩn để tuyển chọn nhà quản trị DA:

A. Chín chắn, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

B. Uy tín, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

C. Uy tín, nhạy cảm, kinh nghiệm

D. Uy tín, nhạy cảm, hoà đồng, khả năng chế ngự stress

Câu 6: Rủi ro DA thường gặp:

A. Rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn

B. Rủi ro tài chính

C. Rủi ro nguồn cung ứng

D. Rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống