Câu hỏi: Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

A. Chức năng

B. Ma trận yếu

C. Theo dự án thuần túy

D. Ma trận mạnh

Câu 1: Chu kỳ sống DA là gì?

A. Phương pháp phân tích rủi ro

B. Tích hợp những nhu cầu sản phẩm vào DA

C. Tập hợp tất cả các giai đoạn của DA

D. Phân tích khả năng tồn tại của DA

Câu 2: Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

A. Công việc B vẽ đúng

B. Công việc C vẽ đúng

C. Công việc D vẽ đúng

D. Công việc B, C, D vẽ đều đúng

Câu 3: CPI nhỏ hơn 1 có nghĩa là:

A. Bạn vượt tiến độ

B. Bạn nhận ít hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu

C. Bạn chậm tiến độ

D. Bạn nhận nhiều hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu

Câu 4: Trong số các đối tượng hữu quan, __________ là người có thẩm quyền chính thức và người cuối cùng chịu trách nhiệm về dự án.

A. Người tài trợ

B. Nhà quản trị DA

C. Nhóm dự án

D. Khách hàng

Câu 5: Rủi ro DA thường gặp:

A. Rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn

B. Rủi ro tài chính

C. Rủi ro nguồn cung ứng

D. Rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống

Câu 6: Một dự án phát triển sản phẩm mới nên cần sự tham gia chủ yếu của bộ phận marketing. Dự án này cũng do trưởng bộ phận marketing đứng đầu. Nếu cần sự hỗ trợ từ bộ phận khác, trưởng bộ phận marketing sẽ liên lạc với các bộ phận khác, hoặc chuyển phần việc đó sang cho các bộ phận khác. Hình thức tổ chức dự án như thế được gọi là:

A. Ma trận mạnh

B. Theo dự án thuần túy

C. Ma trận yếu

D. Chức năng