Câu hỏi: Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

A. Chức năng

B. Ma trận yếu

C. Theo dự án thuần túy

D. Ma trận mạnh

Câu 1: Đặc tính được xem là tiêu chuẩn để tuyển chọn nhà quản trị DA:

A. Chín chắn, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

B. Uy tín, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

C. Uy tín, nhạy cảm, kinh nghiệm

D. Uy tín, nhạy cảm, hoà đồng, khả năng chế ngự stress

Câu 2: Hình thức dự án nào có đặc điểm sau:

A. Theo dự án thuần túy

B. Chức năng

C. Ma trận yếu

D. Ma trận mạnh

Câu 3: Dự án có quy mô càng ______ thì càng nên xây dựng theo hình thức __________.

A. Lớn, thuần túy

B. Lớn, chức năng

C. Nhỏ, chức năng

D. Lớn, ma trận

Câu 4: Toàn cầu hoá ảnh hưởng đến DA như thế nào?

A. Các chi phí có thể khác

B. Các xem xét địa lý ảnh hưởng đến DA

C. Những ảnh hưởng về văn hoá và chính trị cần thiết được kiểm soát

D. Tất cả các câu trên

Câu 5: Nhà quản trị được lựa chọn để quản lý dự án thông qua tiến trình nào?

A. Hoạch định

B. Triển khai

C. Khởi sự

D. Kiểm soát

Câu 6: Các bước cơ bản trong việc lập kế hoạch tiến độ DA:

A. Xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ

B. Ước lượng thời gian các công việc, xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ

C. Xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc, ước lượng thời gian các công việc, và lên kế hoạch tiến độ

D. Xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ