Câu hỏi: Theo mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự có thể có các loại kháng cự nào?
A. Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi cơ cấu
B. Thay đổi về chất, thay đổi về lượng, thay đổi phát triển
C. Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất
D. Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng
Câu 1: Một trong những phong cách của nhà lãnh đạo là?
A. Độc đoán
B. Dân chủ
C. Tự do
D. Cả 3 đều đúng
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 2: Quyền lực cá nhân không được thể hiện qua:
A. Tài năng chuyên môn
B. Sự trung thành
C. Sự lơi cuốn, hấp dẫn
D. Tất cả đều sai.
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 3: Yếu tố được xem là quan trọng nhất trong việc xác định mức độ thuận lợi của tình huống là:
A. Cấu trúc nhiệm vụ
B. Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền
C. Quyền lực chính thức của người lãnh đạo
D. Quyền lực phụ trợ của người lãnh đạo
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 4: Chức năng nào thuộc chức năng duy trì nhóm
A. Làm rõ việc thông tin
B. Kiểm nghiệm và nhất trí
C. Kiểm soát và duy trì
D. Tổ chức quá trình
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 5: chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”thuộc chiến lược nào
A. Chiến lược thân thiện
B. Chiến lược mặc cả
C. Chiến lược đưa ra lý do
D. Chiến lược liên minh
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu 6: Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?
A. Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn
B. Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền vàcủa người lãnh đạo
C. Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
D. Sự ảnh hưởng không dưa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trênnhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là người lãnh đạo đượcphú cho những phẩm chất đặc biệt
18/11/2021 0 Lượt xem
Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo - Phần 10
- 5 Lượt thi
- 50 Phút
- 30 Câu hỏi
- Người đi làm
Cùng danh mục Trắc nghiệm hành chính nhân sự
- 746
- 1
- 10
-
81 người đang thi
- 790
- 5
- 30
-
60 người đang thi
- 605
- 4
- 40
-
56 người đang thi
- 623
- 4
- 40
-
59 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận