Câu hỏi: Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Xét trên phương diện chi phí, nên:

A. Rút ngắn công việc A 2 tuần

B. Rút ngắn công việc C 2 tuần

C. Rút ngắn công việc D 2 tuần 

D. Rút ngắn công việc E 2 tuần

Câu 1: Trên đồ thị của tập hợp các đường cong hình chữ S, thì:

A. Trục tung bên phải thường được chia theo tỷ lệ xích 100% 

B. Trục tung bên trái thường được chia theo tỷ lệ xích 200% 

C. Trục tung bên phải thường được chia theo tỷ lệ xích 200% 

D. Trục hoành được chia theo tỷ lệ xích 100%

Câu 2: Quy trình rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có:

A. 7 bước 

B. 8 bước 

C. 9 bước 

D. 10 bước

Câu 3: Khi CPI = BCWP/ACWP  giảm, ACWP không đổi, ETC=Phần còn  lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC= ETC+ACWP, sẽ:

A. Tăng

B. Giảm

C. Không thay đổi

D. Bằng 0

Câu 4: Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là:

A. Rút ngắn công việc A

B. Rút ngắn công việc B

C. Rút ngắn công việc C

D. Rút ngắn công việc D

Câu 5: Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

A. Trục tung bên trái thể hiện % chi phí 

B. Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành

C. Trục tung bên trái thể hiện % chi phí tích lũy

D. Trục tung bên trái thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy 

Câu 6: Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

A. Ma trận SWOT 

B. Ma trận bên trong

C. Ma trận bên ngoài 

D. Ma trận % hoàn thành dự án