Câu hỏi: Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn:

A. Công việc A 1 tuần và công việc E 1 tuần 

B. Công việc C 1 tuần và công việc E 1 tuần 

C. Công việc D 1 tuần và công việc E 1 tuần 

D. Công việc A 1 tuần và công việc F 1 tuần

Câu 1: Quản lý tổng thể nhiều dự án, bằng:

A. Ma trận SWOT 

B. Ma trận bên trong

C. Ma trận bên ngoài 

D. Ma trận % hoàn thành dự án

Câu 2: Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức:  EAC = ETC + ACWP có độ chính xác:

A. Bằng 90% 

B. Trên 90% 

C. Dưới 90% 

D. 100%

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

A. 4 tuần 

B. 3 tuần

C. 2 tuần 

D. 1 tuần

Câu 4: Khi CPI = BCWP/ACWP  giảm, ACWP không đổi, ETC=Phần còn  lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC= ETC+ACWP, sẽ:

A. Tăng

B. Giảm

C. Không thay đổi

D. Bằng 0

Câu 5: BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

A. Sai lệch của tiến độ 

B. Sai lệch của chi phí 

C. Sai lệch của khối lượng công việc 

D. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 6: Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

A. Chỉ số thực hiện tiến độ

B. Chỉ số thực hiện chi phí 

C. Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc 

D. Chỉ số VNIndex